Management Consulting경영 진단 · 인증 준비 지원 · 운영 체계 개선

성장의 갈림길에서,방향을 함께 찾습니다.

현황을 이해하고 우선순위를 세웁니다.
실행할 수 있는 계획으로 기업의 다음 단계를 준비합니다.

진단 상담 요청 1분 간단 진단 해 보기

WP 01현황 상담
대표와 실무자의 이야기를 먼저 듣습니다.
WP 02문제 구조화
숫자와 인터뷰로 문제를 다시 정의합니다.
WP 03실행 계획
누가, 언제까지, 무엇으로 확인할지 정합니다.
WP 04진행 점검
격주로 진행 상황을 함께 봅니다.

01Approach

답보다 먼저,
올바른 질문.

정답을 들고 찾아가지 않습니다. 대표님과 실무자에게 같은 질문을 던지고, 그 대답의 차이에서 문제의 실체를 찾습니다.

Q1매출 · 원가 데이터예시 이미지

매출을 만드는 고객 · 제품 · 채널을 나누어 실제 기여도를 확인합니다. 늘어난 매출과 남는 이익이 같은 곳에서 나오는지부터 봅니다.
확인하는 자료
매출 · 원가 데이터, 고객별 거래 내역
정리되는 것
기여도 맵
보고 단계, 승인 구조, 부서 간 인계 지점에서 일이 멈추는 곳을 찾습니다. 대표와 실무자에게 같은 질문을 따로 묻습니다.
확인하는 자료
대표 · 실무 리더 인터뷰, 회의록
정리되는 것
업무 흐름도
영향도와 실행 난이도로 과제를 배치해 먼저 할 일을 고릅니다. 하지 않을 일을 정하는 것도 이 단계에서 합니다.
확인하는 자료
진행 중인 과제 목록
정리되는 것
우선순위 맵
결과를 확인할 지표와 점검 주기를 처음부터 함께 정합니다. 계획서보다 점검 일정이 먼저 나옵니다.
확인하는 자료
현재 보고 지표, 회의 일정
정리되는 것
점검 지표 · 일정표

첫 진단의 구성 예시

대표 1:1 인터뷰: 90분
실무 리더 그룹 인터뷰: 60분 × 3회
현장 관찰 · 데이터 확인: 2일
진단 결과 보고: 120분

02Self Check

여섯 가지 질문으로
지금의 위치를 확인해 보세요.

1분이면 됩니다. 답은 이 화면에만 표시되고 어디에도 저장하거나 보내지 않습니다.

Q01/ 06

방향 · 1/2

매출이 어느 고객 · 제품에서 나오는지 숫자로 설명할 수 있습니다.

샘플 화면 · 답은 저장되지 않아요

※ 여섯 문항으로 단순화한 예시 화면입니다. 결과는 기업의 상황에 따라 다르며, 진단만으로 성과를 약속하지 않습니다.

03Capabilities

진단에서 정착까지,
네 칸으로 정리한 역량.

기업의 지금은 전략과 운영, 진단과 실행의 두 축 위 어딘가에 있습니다. 필요한 칸에서 시작하면 됩니다.

진단Diagnose실행Execute전략Strategy운영Operations

칸을 누르면 사진과 산출물이 바뀝니다.

예시 이미지

01전략 × 진단

사업 구조 진단

수익을 만드는 고객 · 제품 · 채널을 나눠 보고, 지금의 위치를 숫자로 확인합니다.

진행 일정 보기

산출물: 진단 보고서 · 우선순위 맵
기간: 약 4주 (예시)
함께하는 분: 대표 · 재무 담당
서비스: 경영 진단

Waypoint경로 위에서 방향을 확인하는 기준점

정답을 들고 찾아가지 않습니다. 같은 질문을 대표와 실무자에게 따로 묻고, 대답이 갈리는 지점에서 시작합니다.

04Project Flow

문제에서 결과까지,
한 프로젝트의 흐름.

단계를 누르면 그 단계에서 만드는 산출물이 바뀝니다. 업종 · 과제 · 내용은 모두 디자인 예시입니다.

Problem1 – 4주 · 예시

“매출은 늘었는데,
남는 게 없습니다.”

현장의 말에서 출발합니다. 숫자와 인터뷰로 문제를 다시 정의합니다.

대표 · 실무 리더 인터뷰
제품 · 고객별 원가 나눠 보기
원인을 문제 나무로 정리

WAYPOINT문제 정의서산출물 미리보기 · 예시

이익이 남지 않는다

원가공정 대기구매 단가
가격 · 구성소량 주문 비중할인 관행
고정비간접 인력주간 원가 확인 없음

주황 인터뷰와 숫자가 함께 가리킨 원인

유리 보드에 과제를 적는 워킹 세션 (예시 이미지) — **Working session**예시 이미지

프로젝트 기록 예시

프로젝트 기록 (예시)
업종 · 규모	과제	방식	기간	주요 산출물
A사제조 · 중견기업	원가 · 납기 구조 진단	프로젝트형	16주	진단 보고서 · 실행 과제 12개
B사IT 서비스 · 스타트업	조직 · 보고 체계 재설계	자문형	6개월	회의 체계 · 보고 양식
C사식품 제조 · 중소기업	품질경영 인증 준비 지원	프로젝트형	20주	갭 분석 · 표준 문서 정비

※ 가상의 사례이며 실제 고객사 · 실적이 아닙니다. 컨설팅 결과는 기업의 상황에 따라 다르며, 인증 취득이나 성과를 보장하지 않습니다.

05Timeline

12주,
네 구간으로 나눕니다.

Week12/ 12

지금 구간정착

진단설계실행 지원정착

해 질 무렵 도시가 보이는 회의실 (예시 이미지) — 격주 점검 미팅예시 이미지

W01 – 033주
01진단Diagnose
무엇이 문제인지 같은 말로 정리합니다.
- 대표 · 실무자 인터뷰
- 매출 · 원가 데이터 분석
- 현장 관찰 2일
산출물진단 보고서
W04 – 063주
02설계Design
먼저 할 일과 확인할 지표를 정합니다.
- 우선순위 워크숍
- 실행 과제 · 책임자 정의
- 점검 지표 합의
산출물실행 계획서
W07 – 104주
03실행 지원Execute
과제가 실제로 굴러가도록 옆에서 돕습니다.
- 과제별 워킹 세션
- 격주 진행 점검
- 막힌 지점 조정
산출물진행 리포트
W11 – 122주
04정착Embed
컨설턴트 없이도 이어지도록 넘겨 드립니다.
- 내부 담당자 교육
- 운영 매뉴얼 이관
- 다음 분기 점검 일정
산출물운영 매뉴얼

※ 프로젝트형 12주 기준 예시이며, 범위에 따라 기간과 구성이 달라집니다.

06Engagement

상황에 맞는
세 가지 참여 방식.

간단 진단을 마치면, 결과에 가까운 방식이 아래에 표시됩니다.

첫 미팅을 준비한 회의 테이블 (예시 이미지) — **첫 미팅 60분**사전 질문지를 먼저 보내 드립니다 (예시)

Project

프로젝트형

정해진 기간 안에 하나의 문제를 끝까지 풉니다.

기간: 8 – 24주
방식: 전담 팀 · 주간 보고
이런 경우: 원가 · 조직 · 인증처럼 범위가 분명한 과제

프로젝트형으로 상담

Advisory

자문형

월 단위로 경영진 곁에서 의사결정을 돕습니다.

기간: 월 단위 · 최소 3개월
방식: 월 2회 정례 미팅 · 수시 자문
이런 경우: 방향은 있지만 점검해 줄 시선이 필요할 때

자문형으로 상담

Workshop

교육형

내부 팀이 직접 진단하고 개선하도록 방법을 전합니다.

기간: 1일 – 4주
방식: 워크숍 · 실습 · 양식 제공
이런 경우: 팀장급의 문제 해결 역량을 키우고 싶을 때

교육형으로 상담

※ 진행 방식 · 기간은 디자인 예시입니다.

07Insights

현장에서 정리한
인사이트.

진단 프로젝트에서 반복해서 만나는 질문을 짧은 글로 정리합니다.

7편의 글 예시

전략읽는 시간 8분2026.09

중견 제조기업의 원가,
어디서 새는가

원가 구조를 공정 · 구매 · 물류로 나눠 보는 진단 틀을 정리했습니다.

인증읽는 시간 6분2026.07

인증 준비,
문서보다 먼저 볼 것

심사 전에 운영 흐름부터 점검해야 하는 이유와 확인 항목.

조직읽는 시간 7분2026.05

성장기 조직의
회의 체계 설계

보고는 줄이고 결정은 빠르게. 회의 구조를 다시 짜는 방법.

Vol.04운영주간 보고를 한 장으로 줄이는 방법읽는 시간 5분2026.04
Vol.03전략우선순위 맵, 과제를 버리는 기준읽는 시간 6분2026.03
Vol.02운영인계가 끊기는 지점을 찾는 다섯 가지 질문읽는 시간 4분2026.02
Vol.01인증내부 점검, 지적 사항을 과제로 바꾸기읽는 시간 5분2026.01

※ 글 제목 · 날짜는 디자인 예시이며 실제 글은 제공되지 않습니다.

08Contact

지금 가장 먼저 풀어야 할
질문은 무엇입니까?

현황을 짧게 들려주시면, 첫 미팅에서 함께 볼 질문지를 먼저 보내 드립니다.

진단 상담 요청 간단 진단 다시 보기

첫 미팅: 60분 · 사전 질문지 제공
가장 빠른 미팅: 평일 기준 2일 뒤부터 (예시)
자료 검토: 비밀유지 약정 후

자주 묻는 질문 답변은 예시

컨설팅 범위는 어떻게 정하나요?

사업 현황과 해결하려는 문제를 먼저 확인한 뒤, 필요한 범위와 일정을 함께 정합니다. 인증 취득이나 사업 성과를 보장하지는 않습니다.

자료는 어디까지 공유해야 하나요?

비밀유지 약정을 먼저 맺고, 진단에 필요한 범위의 자료만 요청드립니다.

내부 담당자가 꼭 있어야 하나요?

실행과 정착 단계에서는 내부 담당자 한 분이 함께해 주셔야 합니다. 주 2 – 3시간 정도를 예상합니다.

12주보다 짧게도 가능한가요?

범위가 분명하면 4주 진단만 따로 진행할 수 있습니다. 첫 미팅에서 함께 정합니다.

성장의 갈림길에서,방향을 함께 찾습니다.

답보다 먼저,
올바른 질문.